#20 Le lecteur peut-il être rédacteur en chef ?

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Je ne crois pas au tout participatif que je vois trop souvent dans des projets de crowdfunding ou de nouvelles rédactions, notamment les pure players, parce qu’ils surfent sur la vague de l’intelligence de la foule. Or lorsqu’on creuse un peu, on se rend compte qu’il s’agit surtout de légitimer la course aux « clics » qui attirent les annonceurs. Et sur le fond, bien que je ne doute pas de l’intelligence collective, Internet est souvent le lieu du défoulement collectif, ludique, cruel et anonyme.

#19 Entretien avec Gérald Holubowicz, « conteur d’histoires visuelles », entrepreneur et supporteur transmedia et i-docs

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En fait, on doit surtout réapprendre ce que c’était de raconter une histoire. Quand Albert Londres écrivait ses papiers ou faisait ses bouquins, il faisait du journalisme mais il utilisait tous les ressorts narratifs de la littérature. Début, milieu, fin, quelque chose avec un cliffhanger au milieu, quelque chose qui t’amène jusqu’à la fin…
Or aujourd’hui force est de constater que la presse a fait une erreur fondamentale, à commencer par se réclamer de l’objectivité. C’était une bonne chose – enfin après la guerre.
Aujourd’hui, la problématique est qu’on n’est plus du tout là-dedans, et qu’il n’y a plus moyen d’amener les gens jusqu’à la fin d’un papier avec les techniques d’écriture classique.

#16 « C’est ce que les gens attendent d’un magazine, une information plus fouillée » – Entretien avec Olivier Nishimata, cofondateur et rédacteur en chef de Dynamique Entrepreneuriale

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Il faut chercher des différences entre web et papier. Nous bossons pas mal en ce moment sur les complémentarités: par exemple, si un article est prévu sur le print mais que tout cet article n’y rentre pas en raison de sa longueur, on va essayer de créer un pont.
Ma vision du magazine, c’est un peu une réponse à un « comment donner un maximum de contenu, d’informations pertinentes, en très peu de phrases? ».

#14 « A chaque média son business model » – Entretien avec Jérôme Ruskin, fondateur et directeur de la publication d’Usbek & Rica

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Si tu me demandes si l’Usbek & Rica d’aujourd’hui démocratise, je te réponds oui, parce qu’Usbek & Rica n’est pas qu’un magazine, c’est une démarche. Et tu veux que je te dise, et sans être provoc’, quand je fais du contenu pour des marques qui ont un pouvoir de diffusion, qui touchent à travers leurs sites webs 800 000 lecteurs, je fais aussi mon travail de démocratisation.

#13 Dossier / L’état de l’offre en presse écrite : tout ne va pas si mal

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La crise affectant le réseau de distribution de la presse est aussi une crise de la qualité de son contenu. Et oui, ceux qui ont su se différencier, adopter un véritable positionnement, apporter une valeur ajoutée sur le marché, en bref répondre à un besoin de leur cible (ce que, théoriquement, toute entreprise cherche à faire), s’en sortent bien, voire très bien. Est-ce si surprenant?

#12 En quête de rubriques: ce qu’aurait contenu le Capsule de mai 2014

« Quelles seront les rubriques de Capsule? Combien de pages consacrer à chacune d’entre elles? Comment illustrer ces rubriques (photos, dessins, infographies…)? Correspondront-elles à ce que j’attends et à ce que d’autres, j’espère, attendent d’un tel mensuel?« . Il s’agit sans doute des … Lire la suite­­

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